AGENCE RÉGIONALE DU SPECTACLE VIVANT : ORIENTATIONS 2007-2009 Préambule La région Poitou-Charentes présente une grande vitalité dans le domaine du spectacle vivant. Un réseau d’opérateurs de petite et moyenne dimension (structures de création et de formation, essentiellement dans des approches disciplinaires, structures de diffusion le plus souvent pluridisciplinaires) s’est développé dans l’ensemble de la région, couvrant le territoire de façon assez exemplaire. Ces structures de proximité, mais aussi les collectivités (communes, syndicats intercommunaux, pays) ont des attentes, implicites ou explicites, de plus en plus nombreuses. Le développement et la diversification de leurs interventions les conduisent à requérir davantage d'expertise, d'assistance et de conseils lors de la phase d'élaboration et de création de leurs projets auprès de structures intermédiaires (comme l’Agence régionale du spectacle vivant). En Poitou-Charentes, la disparition de l'échelon départemental de ce type de structure a conduit à un accroissement des sollicitations au niveau régional. Par ailleurs, la diversité du secteur du spectacle vivant, mais aussi ses modes de fonctionnement et d’organisation en font un secteur spécifique au sein du champ artistique et culturel : la complexité des questions soulevées nécessite une réflexion partagée et une concertation affirmée. Enfin, il faut noter qu’en cette région s’est développée une pratique amateur de grande qualité et diversité. C’est pourquoi, dans un tel contexte, et pour répondre aux besoins en matière de développement, de réflexion et de concertation dans le domaine du spectacle vivant, il convient de réaffirmer l’importance d’une structure intermédiaire régionale, spécifique à ce secteur, et de confirmer les objectifs de médiation et les missions de connaissance, information et développement du secteur qui lui ont été confiées en 2005. Le sens global d'une structure de médiation
À l’interface entre les pouvoirs publics (État et Région au premier chef) et les acteurs de terrain, l’Agence régionale du spectacle vivant est d’abord un outil de médiation et d’accompagnement. Elle n’a pas vocation à se substituer aux opérateurs, quand ils existent : elle vise à faciliter les projets, à accompagner plutôt qu’à mettre en œuvre directement. Les seules réalisations propres de l’Agence concerneront des opérations exceptionnelles à caractère fédératif (comme les rencontres de pratiques artistiques en amateur) ou expérimental, outre bien sûr la mise en œuvre des outils propres à ses missions d’information et d’observation. Par ailleurs, afin de développer pleinement tout le potentiel d’une telle structure et contribuer à sa lisibilité, il est important que les acteurs de terrain soient pleinement associés au suivi de sa gestion et de ses missions. C’est pourquoi l’Assemblée Générale de l’Agence est ouverte à ces acteurs et assure leur représentation, constituant ainsi un réel outil de démocratie culturelle pour le territoire régional. Les missions de l'Agence régionale du spectacle vivant
Les grandes missions de l’Agence, telles que confirmées par l’État et la Région lors de l’Assemblée Générale de 2005, sont : connaître, informer et participer au développement du spectacle vivant en région Poitou-Charentes. > POUR DE PLUS AMPLES INFORMATIONS SUR CHACUNE DES GRANDES MISSIONS DE L'AGENCE, CLIQUEZ SUR LES TITRES CI-DESSOUS : Missions : connaître les pratiques des amateurs et professionnels, les artistes, les structures, les publics, les territoires, l’économie du spectacle vivant, les politiques de financement public, l’emploi et la formation, la création et la diffusion. MOYENS : - Inventaire et recensement.
Collecter l’information sur les structures, activités, publics et politiques culturelles ; organiser et mettre à jour des bases de données informatisées (scenoscope.fr ou futur site de l’Agence).
Cette activité se nourrit d’une part du travail des chargés de mission qui, grâce à leur présence sur le terrain, alimentent en permanence les bases de données de l’Agence, et d’autre part, des mises à jour réalisées par l’administratrice des sites Internet. - État des lieux ou études universitaires.
L’Agence accueille régulièrement en son sein des stagiaires ou étudiants qui y trouvent la logistique et l’encadrement nécessaires à leurs travaux ; en contrepartie, le résultat de ces travaux, consultables à l’Agence et sur le futur site, enrichit la connaissance des secteurs analysés. - Observatoire du spectacle vivant : l’Observatoire assume une triple fonction :
- Un travail de fond dans cinq grandes directions: diffusion, emploi, formations, publics, financements.
- La réalisation ou l’encadrement d’études et d’analyses à la demande des partenaires (comme le COREPS) ou les tutelles.
- Un appui méthodologique aux chargés de mission dans leur travail d’animation du réseau.
Ses moyens d’action passent par la définition et l’usage d’une méthodologie, par l’élaboration d’indicateurs, le repérage et la valorisation des bonnes pratiques, et par la réalisation d’études. Ses moyens en personnel permanent comprennent un responsable et une chargée d’études ; quelques vacations complémentaires pourront être mobilisées le cas échéant.
Le cadre de coopération de l’Observatoire s’appuie sur le CA de l’Agence dont le rôle premier est de prioriser et valider les chantiers. L’animation du dispositif d’observation, ainsi que le contenu et le calendrier des chantiers prévus, sont précisés dans une annexe spécifique. - Participation à des réseaux régionaux et interrégionaux.
L’Agence est notamment membre de la Plate-Forme interrégionale d’échange et de coopération pour le développement culturel, réseau qui rassemble l’ensemble des associations régionales de développement culturel et des missions voix du territoire national.
Par ailleurs, elle participe au réseau régional dénommé SIR (Système d’information régionale), actuellement en cours de redéfinition.
Plus largement, elle participe, occasionnellement ou régulièrement, à la réflexion organisée en réseau qui traduit cette volonté de mutualisation des connaissances sur le spectacle vivant (groupe de travail des Observatoires régionaux, relations avec les organismes publics référents — DEPS du Ministère de la Culture, Observatoire des Politiques culturelles de Grenoble, CNPS, INSEE, etc.). Missions : informer l’ensemble du public (large ou spécialisé, acteurs de terrain, décideurs…) avec les outils les plus appropriés Missions : concourir au développement et à la structuration du champ du spectacle vivant (dans tous les secteurs : éducation artistique et culturelle, formation et éducation permanente, accompagnement des pratiques, création, diffusion) par la mise en réseau et l’accompagnement des porteurs de projets, le repérage, la qualification et la valorisation des ressources et acteurs, et par l’accompagnement des politiques publiques. - LES STATUTS DE L'AGENCE RÉGIONALE DU SPECTACLE VIVANT (document en version PDF)
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