La région Poitou-Charentes présente une grande vitalité dans le domaine du spectacle vivant. Un réseau d’opérateurs de petite et moyenne dimension (structures de création et de formation, essentiellement dans des approches disciplinaires, structures de diffusion le plus souvent pluridisciplinaires) s’est développé dans l’ensemble de la région, couvrant le territoire de façon assez exemplaire.
Ces structures de proximité, mais aussi les collectivités (communes, syndicats intercommunaux, pays) ont des attentes, implicites ou explicites, de plus en plus nombreuses. Le développement et la diversification de leurs interventions les conduisent à requérir davantage d'expertise, d'assistance et de conseils lors de la phase d'élaboration et de création de leurs projets auprès de structures intermédiaires (comme l’Agence régionale du spectacle vivant).
En Poitou-Charentes, la disparition de l'échelon départemental de ce type de structure a conduit à un accroissement des sollicitations au niveau régional.
Par ailleurs, la diversité du secteur du spectacle vivant, mais aussi ses modes de fonctionnement et d’organisation en font un secteur spécifique au sein du champ artistique et culturel : la complexité des questions soulevées nécessite une réflexion partagée et une concertation affirmée.
Enfin, il faut noter qu’en cette région s’est développée une pratique amateur de grande qualité et diversité.
C’est pourquoi, dans un tel contexte, et pour répondre aux besoins en matière de développement, de réflexion et de concertation dans le domaine du spectacle vivant, il convient de réaffirmer l’importance d’une structure intermédiaire régionale, spécifique à ce secteur, et de confirmer les objectifs de médiation et les missions de connaissance, information et développement du secteur qui lui ont été confiées en 2005.

• Le sens global d'une structure de médiation

À l’interface entre les pouvoirs publics (État et Région au premier chef) et les acteurs de terrain, l’Agence régionale du spectacle vivant est d’abord un outil de médiation et d’accompagnement. Elle n’a pas vocation à se substituer aux opérateurs, quand ils existent : elle vise à faciliter les projets, à accompagner plutôt qu’à mettre en œuvre directement.
Les seules réalisations propres de l’Agence concerneront des opérations exceptionnelles à caractère fédératif (comme les rencontres de pratiques artistiques en amateur) ou expérimental, outre bien sûr la mise en œuvre des outils propres à ses missions d’information et d’observation.
Par ailleurs, afin de développer pleinement tout le potentiel d’une telle structure et contribuer à sa lisibilité, il est important que les acteurs de terrain soient pleinement associés au suivi de sa gestion et de ses missions. C’est pourquoi l’Assemblée Générale de l’Agence est ouverte à ces acteurs et assure leur représentation, constituant ainsi un réel outil de démocratie culturelle pour le territoire régional.

• Les missions de l'Agence régionale du spectacle vivant